Planiranje u trgovinskom menadžmentu
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 13 | Nivo: Alfa univerzitet, Fakultet za trgovinu i bankarstvo

Sadržaj
Uvod……………………………………………………………………….………………3
Menadžersko planiranje………………………………………………………………...…4
Važnost planiranja…...........................................................................................................5
Nivoi planiranja...................................................................................................................6
Vrste planova.......................................................................................................................7
Koraci u planiranju..............................................................................................................9
Vreme planiranja................................................................................................................10
Odgovornost planiranja......................................................................................................10
Zakljucak………………………………………………………………………………....11
Literatura…………………………………………………………………………….…...12
Uvod
Cilj nauke o menadžmentu je otkriti zakonitosti koje vladaju pojavama i procesima koji
predstavljaju predmet istraživanja menadžmenta, stoga će se u okviru sadržaja "Osnove menadžmenta" ljudi upoznati s temeljnim zakonitostima i principima koje je nauka o
menadžmentu već prepoznala i definisala,
MENADŽERSKO PLANIRANJE
Planiranje je temeljna, polazna funkcija menadžmenta. Planiranje je proces koji uključuje izbor zadataka i ciljeva te akcije za njihovo ostvarivanje i zahteva odlučivanje, odnosno izbor između alternativnih budućih smerova delovanja.Planovi osiguravaju racionalan pristup ostvarivanju prethodno odabranih ciljeva.
Planiranje ima zadatak poduzeću osigurati:
1.da zna zašto postoji i što mu je temeljno područje delovanja,
2.da zna koje su mu dobre, a koje loše strane,
3.da zna koje prilike i pretnje dolaze iz eksterne okoline,
4.da može prepoznati i uspostaviti odgovarajuće standarde poslovanja te
5.da ima definisana pravila ponašanja (politiku) koje će se pridržavati svi zaposleni u izvršavanju ciljeva poduzeća.
U skladu s tim nužno je odgovoriti na sledeća pitanja:
1. gde se poduzeće sada nalazi?
2. gde se želi naći u budućnosti?
3. kako tamo stići?
Planiranje predstavlja most između sadašnjeg i željenog položaja poduzeća. Bez planiranja poslovanje je prepušteno slučaju. Planiranje je intelektualno zahtevan proces jer traži da svesno odredimo smerove delovanja i temeljimo naše odluke na svrsi, znanju i preciznim procenama.
Važnost planiranja
Važnost planiranja sledi iz njegova četiri najvažnija aspekta:
1.doprinosi ostvarivanju svrhe i ciljeva poslovanja,
2.primat među menadžerskim funkcijama,
3.sveprisutnost planiranja i
4.efikasnost planiranja.
Svaki plan i svi njegovi prateći planovi trebali bi doprineti ostvarenju svrhe i ciljeva poduzeća. To proizlazi iz prirode organiziranog poduzeća koje postoji zbog ispunjenja zajedničke svrhe vlasnika, menadžera i zaposlenika smišljenom saradnjom. Planiranje logično prethodi izvođenju svih ostalih menadžerskih funkcija jer menadžer mora planirati da bi znao koje su vrste organizacijskih odnosa i osobnih kvalifikacija potrebne, kojim putem treba voditi podređene i koju vrstu kontrole treba primeniti, dakle sve ostale funkcije menadžmenta je potrebno najpre isplanirati.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]